近日，建投集團所屬充電公司聚焦主線主業(yè)，創(chuàng)新管理模式，對已上線運營的500余座公共充電站分片區(qū)推行“站長制”，首批4名片區(qū)站長在工作啟動會上接受任命，即刻奔赴上崗。

據(jù)了解，“站長制”包括為每名片區(qū)站長配備若干專業(yè)運維人員，駐點辦公、以點帶面，以便加強區(qū)域統(tǒng)籌管理。充電公司目前已累計上線運營充電站530座，充電樁8478個（快充2631個、慢充5847個），設備總功率130164.5KW，已基本實現(xiàn)主城區(qū)2公里、各縣（市）5公里的充電服務圈，服務對象覆蓋公交、出租、網(wǎng)約等多種營運性車輛?！罢鹃L制”的推行可進一步提升運維效率和服務品質(zhì)，有效應對充電站點多、面廣、量大等管理挑戰(zhàn)。

在全市范圍推行“站長制”是充電公司探索管理新模式的一個縮影。今年以來，從中央層面的部署到市場的熱烈追捧，以充電樁作為重要領域之一的“新基建”風口漸起。為搶抓契機、順勢而為，所屬充電公司將2020年確定為“管理提升年”，在全公司范圍開展管理提升專項行動，積極適應行業(yè)新形勢新需求。

此次專項行動將通過深入剖析公司在項目投資、工程建設、市場運營、運維保障、信息建設等10個方面存在的差距和不足，著力解決制度、流程、團隊建設等方面與市場形勢、發(fā)展定位不相適應的矛盾和問題，進一步推進管理水平向精益型轉(zhuǎn)變，加速實現(xiàn)復工達產(chǎn)，努力做好“新基建”踐行者，為合肥市新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“新動能”。