為加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，市國資委自2008年開始對(duì)委屬企業(yè)實(shí)施經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任制考核。根據(jù)市國資委的總體工作部署及與建投集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境導(dǎo)致的各種不利因素影響下，努力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開拓創(chuàng)新，推進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展，有效保障了我市大建設(shè)的資金需求和國有資產(chǎn)的保值增值，較好地完成了所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)。

為發(fā)揮年度目標(biāo)考核的激勵(lì)、導(dǎo)向功能，激發(fā)員工的工作積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，集團(tuán)公司建立了獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)及未全面完成目標(biāo)任務(wù)分別予以獎(jiǎng)懲。2009年度目標(biāo)考核任務(wù)要求我公司承擔(dān)建工集團(tuán)、客運(yùn)公司等5戶改制企業(yè)職工生活區(qū)共74片10,867戶移交的任務(wù)，因該批改制企業(yè)生活區(qū)移交情況復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度極大，根據(jù)移交政策，移交接收方提出的很多移交條件我公司自身無法協(xié)調(diào)解決，故雖經(jīng)多方艱苦努力，至年底時(shí)仍有部分生活區(qū)未完成移交，影響了年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。此情況雖然主要為客觀原因所致，但我們沒有因此推脫逃避責(zé)任，而是勇于自我檢討，敢于承擔(dān)責(zé)任、自我加壓。為示懲戒，集團(tuán)公司黨委研究決定對(duì)從主要領(lǐng)導(dǎo)到駕駛員的全體員工分層次進(jìn)行相應(yīng)比例的工資扣發(fā)，通過強(qiáng)化獎(jiǎng)懲樹立正確導(dǎo)向，激勵(lì)鞭策公司全體工作人員改善調(diào)整工作行為，更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成公司工作目標(biāo)，更好地促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。